La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents (93 500 équivalents temps plein).
Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.
Administration numérique par nature, la direction générale des finances publiques développe et opère les outils et logiciels qui collectent, produisent, valorisent et partagent de la donnée de manière sécurisée. Au cœur de ses missions et au bénéfice de l'interministériel, ses processus intègrent notamment depuis plusieurs années les API, le cloud et l'intelligence artificielle.

Plus importante direction des finances publiques de France en termes d’effectifs et d’enjeux financiers, la DRFiP d’Île-de-France et de Paris est structurée en un pôle pilotage et ressources et quatre pôles métier : pôle gestion publique secteur public local, pôle gestion publique État, pôle gestion fiscale et pôle contrôle fiscal et affaires juridiques.

Elle exerce par ailleurs des missions spécifiques de portée régionale : mission régionale de conseil aux décideurs publics (MRCDP), politique immobilière de l’État, contrôle budgétaire régional, tutelle des ordres régionaux des experts-comptables.

La sphère fiscale se répartit, selon une organisation fonctionnelle, entre deux pôles : le pôle contrôle fiscal et affaires juridiques et le pôle gestion fiscale.

Le pôle gestion fiscale est placé sous la responsabilité d’un administrateur de l’État, secondé par deux adjoints, administrateurs de l’État. Ce pôle couvre l’ensemble des missions de la gestion fiscale. Il est composé de deux départements : celui des particuliers, des amendes, des affaires foncières et de l’enregistrement d’une part, et celui des professionnels et du recouvrement d’autre part.

Organisation et attributions

Le département des particuliers, des amendes, des affaires foncières et de l'enregistrement est composé de 3 divisions, chacune pilotée par un AFIPA secondé par des adjoints A+  : division des particuliers (16 agents), division des amendes (11 agents) et division des affaires foncières et de l’enregistrement (12 agents).

Le département compte environ 1 000 agents (A+, A, B et C) et pilote les services suivants :

• 15 services des impôts des particuliers (SIP) ;
• 2 trésoreries amendes (TPA) ;
• 3 services de l’enregistrement (SDE) ;
• 2 centres des impôts fonciers (CDIF) et 2 services de la publicité foncière (SPF) ;
• 1 pôle d’évaluation des locaux professionnels (PELP) ;
• 1 pôle topographique de gestion cadastrale (PTGC).

Le responsable de département :

• élabore, avec le Directeur régional et la Directrice du pôle gestion fiscale, la stratégie et la politique départementale sur les missions qui lui sont dévolues ;
• pilote le réseau des services au niveau infra-départemental (SIP, TPA, SDE, etc.) et veille au soutien apporté aux services territoriaux ;
• entretient des relations permanentes avec les interlocuteurs du pôle fiscal :
  • en interne : ressources humaines, budget – immobilier – logistique, pôle contrôle fiscal et affaires juridiques, mission départementale risques et audits, pôle gestion publique État, pôle gestion publique secteur public local notamment ;
  • en externe : direction générale des douanes et des droits indirects, ville de Paris, chambre des notaires, Préfecture de police de Paris, Procureur du tribunal judiciaire de Paris, service pénitentiaire d’insertion et de probation, caisse d’allocations familiales, etc. ;
• représente la direction à l’extérieur.

La capacité à piloter des équipes importantes et à conduire et accompagner le changement revêt une dimension essentielle.

Par ailleurs, des chantiers organisationnels doivent être concrétisés et/ou suivis concernant la fusion de certains SIP, la finalisation de la mise en place des pôles fonctionnels au sein des SIP ou encore l’amélioration du recouvrement des amendes (dans le contexte de mise en place de la responsabilité des gestionnaires publics) et la relation à l’usager (ouverture d’un centre de contacts amendes pour les usagers amendes parisiens au 1er octobre 2026).

Exemples de missions réalisées : 

• Dans le cadre du nouveau réseau de proximité : organisation de la fusion des services (passage de 20 SIP en 2024 à 15 en 2026) ;
• Mise en place d’un pôle relations usagers, commun aux deux trésoreries amendes parisiennes, assurant l’accueil distanciel ;
• Mise en place d’un accueil commun aux trois SDE parisiens ;
• Relations fonctionnelles avec les deux services d’appui à la publicité foncière travaillant pour les deux SPF parisiens.

(Suite du paragraphe précédent)

Quelques projets en cours ou à venir : 

Dans les prochaines années, le département va connaître des évolutions significatives, telles que la poursuite des réformes structurelles (fusions de services) et organisationnelles (évolutions des méthodes de travail, déploiement de nouveaux outils) et le développement marqué des partenariats externes, qui supposent une impulsion forte du responsable.

Exemples :

• Définition d’une stratégie départementale du recouvrement des amendes ;
• Création d’un service départemental des impôts fonciers ;
• Conclusion de différentes conventions de partenariats visant à renforcer l’efficience des processus : chambre des notaires, officier ministériel public, caisse d’allocations familiales, service pénitentiaire d’insertion et de probation.

Compétences requises : 

Les candidates ou candidats doivent disposer :

• d’une excellente maîtrise des enjeux stratégiques de la DGFiP ;

• d’une capacité à piloter des missions aux enjeux très significatifs au sein d’une direction atypique ;

• d’une aptitude à maîtriser les savoirs techniques exercés dans le département qu'il ou elle dirige ;

• de compétences managériales avérées, d’une capacité à être force de proposition, à décider, et à rendre compte ;

• d’une large ouverture d’esprit pour comprendre et analyser les problématiques nombreuses et diverses qui lui sont soumises ;

• de la faculté à veiller au respect du principe d’égalité, à favoriser la mixité et la diversité au sein des services, à assurer la qualité des conditions de travail des collaborateurs de la DGFiP.

Personnes à contacter pour obtenir des renseignements : 

Contact fonctionnel :

Anne-Laure LAGADEC

Directrice du pôle gestion fiscale

anne-laure.lagadec@dgfip.finances.gouv.fr

Tél. : 01 40 46 67 95

Titulaire actuel du poste :

Carole AUTRET

carole.autret@dgfip.finances.gouv.fr

Tél. : 01 40 46 64 60

Contact RH :

Christian Freyermuth

Gestion des cadres A+

christian.freyermuth@dgfip.finances.gouv.fr

Tél. : 01 55 80 89 26

Pour les candidats fonctionnaires, et selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.
Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP d’un CDD de 3 ans régi par l’article 4-2 de la loi n° 84-16 du 11 janvier 1984 modifiée. La rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Au sein de la DGFIP, l'emploi est calibré AE.