La DGE est au service du ministre chargé de l’Économie et des Finances. Notre action est au cœur des chantiers du Gouvernement en faveur de la transformation économique et de l’autonomie stratégique du pays. Au service de la compétitivité des entreprises, elle porte la politique industrielle, définit les mesures de régulation du numérique, ainsi que les politiques de soutien à l’économie de proximité. Elle accompagne les entreprises dans la transformation numérique et écologique de l’économie, et œuvre en faveur de la simplification règlementaire et d’une politique d’innovation ambitieuse. Ses missions comportent à la fois une dimension européenne et internationale forte et une dimension territoriale qu’elle met en œuvre grâce à un réseau de services déconcentrés au sein des Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités.Engagée et à la pointe de l’innovation publique, la direction organisée en mode projet depuis 2019 déploie une politique ambitieuse en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et des mesures fortes en matière d’éco-responsabilité.

Au service du ministre de l’Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, la Direction générale des entreprises conçoit et met en œuvre les politiques publiques concourant au développement des entreprises. A ce titre, elle porte :

- Des politiques sectorielles : elle élabore, met en œuvre la politique industrielle, la régulation du numérique, les politiques de soutien à l’artisanat, au commerce, aux services et au tourisme ;
- Des politiques transverses : elle concourt à la définition, à la mise en œuvre des politiques d’innovation, de développement de la compétitivité internationale des entreprises et de l’attractivité du territoire.
En 2024, l’action de la DGE s’articule autour de quatre axes stratégiques majeurs :
• l’accélération de la transition écologique : décarbonation de l’industrie, développement d’une industrie française des énergies renouvelables, transition écologique des PME, verdissement du numérique ;
• la consolidation d’autonomie stratégique : les initiatives industrielles européennes, l’accompagnement de nouvelles implantations industrielles, la relocalisation de composants stratégiques, la sécurité économique des entreprises ;
• la construction d’une économie numérique souveraine et compétitive : la régulation des plateformes numériques, la diffusion et la régulation de l’intelligence artificielle, la stratégie nationale cloud, la transformation du spatial français ;
• la réaffirmation d’une économie au service des Français et des territoires : le plan Destination France pour la reconquête et la transformation du tourisme, le soutien aux indépendants et aux commerçants, le renforcement de l’accessibilité du numérique.

Rattachée à la secrétaire générale, la CAP assure plusieurs missions.
Elle participe aux projets stratégiques et prioritaires de la direction, en équipe intégrée et sous la responsabilité des directeurs de projets, pour piloter des chantiers structurants pour l’économie sur des durées standard de 3 à 6 mois.
Quelques exemples de projets de politiques publiques récemment accompagnés par la CAP :
- le déploiement du plan de sobriété hydrique dans l’industrie ;
- la coordination des propositions de mesures de simplification à destination des TPE / PME ;
- la construction de la stratégie nationale industrie verte ;
- la relocalisation et l’augmentation des capacités de production industrielle dans certains secteurs critiques (électronique, industries agroalimentaires, textile) ;
- la structuration de mesures pour favoriser la mixité dans les métiers de l’industrie et de l’artisanat.
Elle anime le fonctionnement en « mode projet » et contribue à diffuser la culture de l’innovation : conduite de revues de projets, incubation de projets et déploiement du design, formations à la gestion de projets, conseils de méthode aux équipes métier, etc.
Enfin, elle pilote des projets de modernisation internes visant à améliorer l’organisation de la DGE. Dans ce cadre, le/la titulaire du poste sera en charge de proposer et structurer des projets ayant vocation à augmenter la performance et l’agilité collective ; ou encore des projets de transformation organisationnelle et managériale.
Il/elle construira de nouvelles offres de services visant à améliorer l’organisation et la performance de différents collectifs de travail (sous-directions, équipes-projets interservices, centrale-déconcentrée). Cet accompagnement sur-mesure pourra se matérialiser par la définition ou l’optimisation de processus métiers, l’optimisation des projets conduits entre la centrale et les services déconcentrés, la structuration et l’animation de démarches de Codev ou d’espaces d’échanges entre pairs, ou encore la construction d’outils innovants.
Il/elle sera également en charge de la conception d’une nouvelle démarche de partage de connaissances et de méthodes de capitalisation internes à la DGE et ses services déconcentrés, en lien avec le déploiement d’un outil de CRM
A ce titre, il/elle travaillera en lien avec l’ensemble des services de la direction (dont les services déconcentrés). En particulier, chaque responsable de projets est encouragé à faire connaître et incarner un pan de l’offre de services de la cellule vis-à-vis de ses clients internes.
La cellule compte actuellement 20 membres, associant des profils aux compétences et parcours variés. L’effectif de la cellule est renforcé en 2024, le modèle ayant démontré sa pertinence et son efficacité.
Des perspectives d’évolution attractives sont ouvertes au sein de la DGE, notamment vers des postes dans les services métiers, après une durée minimale de poste de 2ans

Possibilité d'aménagement des horaires de travail

Pour conduire ces missions stratégiques, la DGE a adopté un fonctionnement en « mode projet », reposant sur des principes de réactivité, d’agilité et de mobilisation transverse des compétences, au service de l’impact des politiques publiques. Le secrétariat général porte les fonctions d’appui à cette organisation innovante. Il rénove les outils de travail des agents, développe une politique d’attraction des talents et pilote la cellule d’appui aux projets (CAP).

Une expérience confirmée en matière de conduite et d’accompagnement des transformations publiques (conseil interne, design, transformation organisationnelle ou d’amélioration de la performance opérationnelle, simplification des procédures, etc.).

Une capacité à concevoir des solutions sur mesure, innovantes et adaptées à un environnement complexe.

Art 322.2.2° du CGFP