La direction générale des finances publiques (DGFiP) est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques.

La direction départementale des finances publiques (DDFiP) de l’Isère compte 1 227 ETP et 44 services infra-départementaux (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôle de recouvrement spécialisé, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière et d’enregistrement, service des impôts fonciers, services de gestion comptable, paierie départementale et trésoreries), animés et pilotés par les services de direction, structurée autour de trois pôles :

- le pôle Etat et Ressources (PER) : gestion budgétaire, gestion RH, suivi des questions immobilières et logistiques,comptabilité et dépenses de l'Etat;

- le pôle Animation du Réseau (PAR) : pilotage de la gestion publique locale et de la gestion fiscale ;

- le pôle Synthèse, Coordination et Stratégie (PSCS).

Le PSCS comprend quatre missions :

• la mission cabinet/communication assure la coordination de la communication interne/externe et la politique d’attractivité. Elle décline la stratégie départementale d’accueil et le suivi de la relation usager.
• la mission stratégie/transformation numérique assure la conduite des réflexions autour de l’organisation du réseau et de la gestion prévisionnelle des emplois. Elle est également chargée de la gestion des instances du dialogue social avec les représentants du personnel. Elle pilote les campagnes d’actualisation du plan de continuité de l’activité (PCA) et de ventilation des ressources par activité (SAGERFIP) et assure la gestion du référentiel des structures TOPAD. Enfin, elle assure le pilotage de la transformation numérique.
• la mission contrôle de gestion assure le pilotage des travaux liés à la performance et à l’efficience de la direction et met en place les outils d’analyse afférents. La mission est chargée de l’organisation du dialogue départemental de performance ainsi que des dialogues de gestion avec les services infra, en veillant à identifier les axes d’amélioration.
• la mission départementale risques et audit (MDRA) décline le programme d’audit, en veillant à déceler les dysfonctionnements des services infra et à proposer des mesures d’amélioration. Elle est également chargée de la mise en place et du suivi de la cartographie locale des risques, et assure le suivi du plan départemental de contrôle interne.

La création du PSCS est effective depuis le 1er septembre 2025 et répond à une volonté de regroupement de missions de pilotage à fort enjeu, sous un commandement de haut niveau. Ce nouveau pôle est composé d’une quizaine d’agents et cadres et les trois missions (cabinet/communication, stratégie et contrôle de gestion) sont placées sous la responsabilité d’inspecteurs principaux.

En tant qu’adjoint au directeur de pôle, vous êtes membre de l’équipe de commandement de la direction départementale et participez ainsi au Comité de direction restreint.

Le PSCS étant une création récente, les enjeux afférents à ce poste sont les suivants :

• l’accompagnement de ce nouveau pôle et la coordination des équipes dont certains agents sont arrivés récemment. En lien avec le directeur du pôle, vous assurez le management et la montée en puissance de celui-ci ainsi que le correct accomplissement de ses missions.
• le caractère stratégique et transverse des missions du pôle le conduit à intervenir dans des domaines variés et nécessite de garantir une grande réactivité et le respect de délais souvent contraints. La collaboration avec les deux autres pôles demande un positionnement ouvert intégrant les attentes et contraintes de chacun.
• le pôle est directement concerné par certaines priorités fixées par le DDFIP et s’inscrivant en ligne avec les objectifs du Cadre d’Objectifs et de Moyens 2023-2027 de la DGFIP. Ainsi, l’organisation de l’accueil, la montée en puissance du contrôle de gestion et des travaux relatifs à l’efficience ou encore l’animation de la transformation numérique constituent autant d’enjeux stratégiques pour la direction.
• en tant que responsable départemental risques/audit, vous êtes plus particulièrement chargé de l’animation et du pilotage de la MDRA : élaboration du programme départemental d’audit, suivi et reporting de l’activité des auditeurs, actualisation de la cartographie locale des risques et suivi de la réalisation du programme départemental de contrôle interne.

Le directeur et son adjoint fonctionnent en parfait duo. L’adjoint ayant à connaître de l’ensemble des dossiers du pôle au même titre que le responsable, il est amené à répondre directement aux demandes du directeur départemental.

Au sein de la DGFiP, l'emploi est calibré " inspecteur principal des Finances publiques" (IPFIP)

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuier dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Exemples de travaux menés ces derniers mois : pilotage du dossier de la nouvelle allocation des emplois et élaboration du référentiel 2026 des emplois, production des 1ers travaux sur l’efficience des services de direction et des services infra, pilotage du dialogue départemental de performance et organisation des dialogues de gestion infra, organisation d’un groupe de travail sur la relation usager et l’accueil, suivi du projet de réorganisation des services du contrôle fiscal et pilotage des réflexions relatives à l’organisation de la direction.

Savoir-être :

- Forte implication professionnelle ;

- Rigueur et réactivité, sens des priorités par les enjeux et sens des responsabilités ;

- Qualités relationnelles indispensables compte-tenu des liaisons avec l’ensemble des services de la direction.

Savoir-faire :

- Vision stratégique, capacité à relayer les orientations de la DGFIP, à conduire et à accompagner le changement ;

- Sens de l’analyse et de la synthèse ;

- Autonomie, capacité d’initiative et sens de l’organisation.

Compétences/qualités requises :

- compétences managériales avérées (capacité à piloter et à animer une équipe) ;

- savoir s’approprier les enjeux directionnels et initier les actions et priorités qui en découlent ;

- savoir être force de proposition ;

- qualités rédactionnelles et pédagogiques.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Inspecteur principal des finances publiques » (IPFiP).

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal pour IPFiP / grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.