« Pour une économie française innovante et inclusive, dans une Europe plus forte face aux défis mondiaux ».

Au service des ministres, la direction générale du Trésor propose et conduit, sous leur autorité, la politique économique aux plans national, européen et international. Elle compte six services en centrale et dispose d’un réseau international.

Au service des ministres, la direction générale du Trésor propose et conduit, sous leur autorité, la politique économique aux plans national, européen et international. Elle compte 7 services en centrale et dispose d’un réseau international.

L’équipe du bureau TRANSFO, composée de 7 agents, a pour mission la modernisation et la transformation de la direction dans tous ses aspects et est structurée autour de deux pôles :

1° Le pôle Stratégie chargé de la modernisation de l'action de la direction :
- Impulsion, élaboration et pilotage de projets de transformation stratégiques et transversaux (organisationnels, RH en lien notamment avec DEV-RH, numériques)

- Recherche et suivi des financements des projets
- Pilotage de projets transversaux comme le suivi des politiques prioritaires du gouvernement

2° Le pôle Numérique chargé du pilotage et de la mise en œuvre de la transformation numérique :

- Pilotage et maîtrise d'ouvrage des projets numériques
- Pilotage et suivi de la gouvernance numérique de la direction
- Fonction directionnelle de Project Management Office : pilotage transversal, planification…
- Élaboration et mise en œuvre de la politique de la donnée (fonction ADD)

Le (la) titulaire du poste participe à l’activité du bureau d'élaboration de la stratégie de la DG (réflexion, instances, projets) en matière de transformation et de modernisation, de mise en œuvre de la conduite du changement et de suivi des chantiers transversaux en la matière.

L’agent est en charge, en binôme, du pilotage et de la coordination des demandes de fonds ministériels et interministériels.

Il (elle) assure en binôme les fonctions de correspondant innovation de la DG Trésor auprès du secrétariat général des ministères économiques et financiers. Il (elle) peut également être amené à coordonner les travaux, en lien avec la DITP, avec le secrétariat général des ministères économiques et financiers, relatifs à la réforme de l’Etat et ayant un impact sur la DG Trésor.

L'agent contribue à la mise en œuvre du plan de transformation numérique en accompagnant les projets numériques en appui des chefs de projet numériques Transfo et de la DSI dans les phases d’idéation, de recueil des besoins, de recherche des financements et de conduite du changement.

Il (elle) assurera une veille/benchmark en matière d’innovation et projets de modernisation publics et privés, notamment pour identifier des usages et technologies à fort potentiel, alimenter le portefeuille des projets du bureau (y compris en menant des études d’opportunité) et contribuer à renforcer les capacités d’innovation de la direction générale.

Dans une logique PMO et de mobilisation de différentes ressources métiers de la direction, il (elle) coordonnera certains sujets et commandes transversaux (contribution à la feuille de route ministérielle, définition des réformes prioritaires…) ainsi que des échéances communes à l’ensemble de la Direction (séminaires de direction, comités stratégiques…).

Principales activités et exemples de dossiers traités/à venir
Animation, coordination, encadrement, pilotage, veille ;

Mise en œuvre du chantier Knowledge Management ;

Accompagnement des récentes transformations organisationnelles ;

Dématérialisation de la procédure de contrôle des  IEF ;

Refonte de Mélodie.

Principaux interlocuteurs
Les autres services de la direction, les agents du ministère

Pics d'activité saisonniers

Principales activités et exemples de dossiers traités/à venir
- Animation
- Coordination
- Pilotage
- Rédaction
- Conception
- Conseil
- Veille

- projet transversal de réflexion sur les usages des emails
- accompagnement à la transformation dans le cadre du déploiement d'outils collaboratifs
- Bercy Vert

Principaux interlocuteurs
- Les autres services de la direction
- Des établissements publics
- D'autres ministères
Principaux interlocuteurs : SG des MEF

Le profil recherché est celui d'un agent disposant de :
Savoirs :

- Conduite du changement
- Qualification projets et besoins
-  Facilitation, intelligence collective
- Problématiques de la transformation organisationnelle et numérique du secteur public
- Organisation, fonctionnement, missions des services et langage métier
 
SAVOIRS

Conduite et gestion de projet

 SAVOIR-FAIRE

Rédiger

Travailler en équipe

SAVOIR-ETRE

Aisance relationnelle

Aptitude à l'écoute

Être autonome

Être rigoureux

Faculté d'adaptation

Réactivité

Sens de l'analyse

Sens de l'innovation/Créativité

Sens de l'organisation

•Art. L332-2, 1°à utiliser en cas d’absence de corps
•Art. L332-2, 2°à utiliser lorsque les besoins du service le justifient
•Art. L332-2, 3°à utiliser en cas d’absence de formation statutaire pour l’emploi à pourvoir