La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents (93 500 équivalents temps plein).
Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.
Administration numérique par nature, la direction générale des finances publiques développe et opère les outils et logiciels qui collectent, produisent, valorisent et partagent de la donnée de manière sécurisée. Au cœur de ses missions et au bénéfice de l'interministériel, ses processus intègrent notamment depuis plusieurs années les API, le cloud et l'intelligence artificielle.

La Direction départementale des Finances publiques du Puy de Dôme compte 819 emplois implantés au 1er septembre 2026. Son réseau départemental comprend 3 SIP, 2 SIE, 1 SDIF, 1 SPFE, 1 PUC, 1 PCRP, 1 BCR 5 SGC et 3 trésoreries spécialisées.

La direction est organisée en trois pôles :

le pôle « pilotage et ressources » qui comprend 3 divisions (ressources humaines et formation professionnelle, budget immobilier logistique, étude stratégie et communication) ainsi que 3 services rattachés (le service liaison- rémunérations, le centre de services partagés chorus recettes non fiscales, le centre de services ressources humaines) ;

le pôle « animation des réseaux », composé de 3 divisions, est en charge de l’animation des services exerçant des missions au contact des usagers (particuliers et professionnels), des partenaires (collectivités et établissements publics locaux) et pilote le recouvrement de l'ensemble des créances publiques  et une mission action économique et facturation électronique;

le pôle « État et Expertises » qui assure simultanément des prestations de gestion et des prestations d’expertise et d’animation, composé de 2 divisions (la division État et la division de la sécurité juridique et du contrôle fiscal).

 Le SGC de Clermont Métropole et Amendes est calibré C1 HEC.  Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent administrateur de l’État 2ème grade. Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

 1. Caractéristiques du service (missions, périmètre d'action, effectifs, organisation…)

A- Environnement et caractéristiques du poste

L’activité du SGC de Clermont Métropole et amendes porte, d’une part, sur le domaine secteur public local et, d’autre part, sur la mission départementale de suivi comptable et de recouvrement des amendes forfaitaires majorées et des décisions de justice. En outre, le poste gère la caisse numéraire départementale unique.

Dans le secteur public local, le poste couvre 180 budgets collectivités actifs répartis sur deux territoires intercommunaux, la Métropole de Clermont-Ferrand et la Communauté de Communes Mond’Arverne et comprend 48 communes dont la ville de Clermont-Ferrand, 2 EPCI à fiscalité propre dont la Métropole de Clermont-Ferrand, 21 syndicats intercommunaux dont le Syndicat Mixte des Transports de l’Agglomération Clermontoise (SMTC), le Valtom et le Syndicat du Bois de l’Aumône et 38 autres établissements public locaux dont la régie des transports en commun de l’agglomération clermontoise (T2C) et Royat Thermotonic.

B- Effectifs

Il est composé du comptable du SGC, d’un adjoint IPFIP et de 4 IFIP positionnés sur les quatre pôles du poste comptable : amendes, recette, dépense et comptabilité/régies. Sur ce dernier pôle est intégrée une cellule de qualité comptable.

2. Principaux enjeux

Le poste comptable est au carrefour d’enjeux spécifiques empreints d’une forte dimension politique et financière en cohérence avec les territoires concernés.

Par ailleurs, le SGC Clermont Métropole demeure marqué par une exigence de qualité de service auprès des collectivités territoriales de son ressort géographique. Ce constat s’illustre par le rôle joué par les conventions de partenariat signées comme levier d’amélioration constante de la performance en recettes, en dépenses et en comptabilité.

En termes d’activité sur l’exercice 2025 :

- Sur le domaine secteur public local, le SGC de Clermont Métropole et Amendes a traité 650 878 lignes de titres et sous articles de rôles ainsi que 342 718 lignes de mandats. Il a également géré 362 régies actives.

- S’agissant de la mission amendes, le poste a pris en charge et poursuivi le recouvrement d’un montant total brut de près de 18 millions d’euros.

3. Éléments de contexte spécifiques

Le SGC Clermont-Métropole et amendes s’inscrit dans le contexte du Nouveau Réseau de Proximité marqué par la présence de Conseillers aux Décideurs Locaux sur les deux territoires cités supra.

La fluidité des échanges et la confiance nouée entre le SGC et les CDL sont un élément important du poste comptable et permet de déployer de manière efficace et efficiente l’ensemble de l’offre de service de la DGFIP.

Compétences requises 

- Compétences techniques et professionnelles avérées en matière de gestion comptable, budgétaire et financière des collectivités locales et des établissements publics locaux. La connaissance d’Hélios serait un plus dans un environnement de travail marqué par la responsabilité financière des gestionnaires publics.

- Fortes compétences dans le domaine managérial : disposer de qualités reconnues pour l’animation d’un service important.

Qualités requises 

- Grandes capacités relationnelles auprès des différents partenaires.

- Aptitudes à l’accompagnement du changement et à la prise de décision.

- Réactivité, rigueur et disponibilité.

Le poste est réservé aux fonctionnaires conformément aux dispositions du décret n° 2006-814 du 7 juillet 2006 modifié relatif aux emplois de chef de service comptable, de chef de service administratif et de chef de service de surveillance aux ministères économiques et financiers.

Peuvent candidater sur ce poste :
- les administrateurs des finances publiques ayant atteint le 4e échelon de leur grade ;
- les administrateurs de l’État du deuxième grade.