La Direction départementale de Lot-et-Garonne est une direction de 3ᵉ catégorie qui compte 368 ETP répartis sur plusieurs sites (Agen, Marmande, Villeneuve-sur-Lot et Tonneins).

L’ensemble des services est regroupé sur 5 sites immobiliers dont 4 domaniaux : la cité administrative d’Agen, celui de la Direction (site des Jacobins) et les centres des Finances Publiques de Marmande et Villeneuve-sur-Lot.

Le Nouveau Réseau de Proximité (NRP) est finalisé. Seuls 9 EPCI sur 11 ont signé une charte ce qui porte à 77 % la part de la population départementale couverte par une charte et 75 % pour la part des communes.

Les services sont désormais organisés ainsi qu’il suit :

• Métiers fiscalité : un Service des Impôts des Particuliers départemental (SIP) (avec trois antennes), un Service des Impôts des Entreprises départemental (SIE) (avec trois antennes), un Service des Impôts Fonciers départemental (SDIF) et un Service de la Publicité foncière et de l’enregistrement (SPFE).
• Métiers contrôle fiscal : un pôle de contrôle des revenus et du patrimoine (PCRP), une brigade départementale de vérification (BDV), une brigade de contrôle et de recherche (BCR) et un pôle de contrôle d’expertise (PCE) dont le pilotage a été réunifié en un Pôle Unifié de contrôle.

• Métiers gestion publique locale :

◦ 3 services de gestion comptable (Agen, Marmande et Villeneuve-sur-Lot) et 6 conseilleurs aux décideurs locaux gérant les communes des 11 EPCI.

◦ 1 Trésorerie hospitalière (TPH)

◦ 1 paierie départementale (regroupant la gestion des ESSMS autonomes).

Le Lot-et-Garonne est un département où il fait bon vivre, la qualité de vie y est agréable. Il dispose d’attraits touristiques, de villages typiques, de bastides de caractère, d’un réseau navigable, d’un riche patrimoine culturel...

À proximité de Bordeaux et Toulouse, il dispose également de moyens de transport adaptés.

1/ Caractéristiques du service

Le SGC AGEN est un poste C1 HEA niveau CSC4, poste le plus important du département en termes d’enjeux et charges

La situation des emplois est la suivante : 1 A+ ; 3 A ; 14 B ; 5C soit un total de 23 emplois.

Le SGC est en charge de la gestion de 230 budgets dont 1 communauté d’agglomération (Agglomération d’Agen), 2 communautés de communes et 108 communes, pour une population totale de 143 637 habitants

2 syndicats importants à vocation départementale : EAU 47 et Territoire d’Énergie 47.

197 régies, dont 23 à enjeux.

Les nomenclatures comptables utilisées sont : M57, M4 et M22e.

Dans sa mission d’accompagnement des collectivités, le responsable du SGC bénéficie de l’appui de 2 conseillers aux décideurs locaux.

2/ Principaux enjeux

- manager les équipes et accompagner le changement

-piloter la performance du service et développer son efficience et plus particulièrement les délais de paiement, le taux de recouvrement et la qualité comptable,

- développer les partenariats avec les principales collectivités locales et assurer le suivi des conventions en cours,

- assurer un fonctionnement fluide avec les CDL et l’ensemble des collectivités du périmètre du SGC.

Le candidat doit disposer de capacités à prendre de la hauteur, à prioriser les tâches et à organiser le poste en conséquence.

Il doit savoir s’approprier les enjeux directionnels et mettre en jeu les actions et priorités qui en découlent.

Une appétence pour le travail collaboratif est nécessaire.

Des connaissances des métiers du secteur public local (dont comptabilité) ainsi que de la gestion comptable et financière des collectivités locales seraient un avantage marqué, de même que des connaissances en matière de maîtrise des risques et de qualité comptable.

Un grand sens de l’organisation et du management (encadrement, délégation…) est nécessaire ainsi qu’un sens marqué du relationnel et des qualités d’écoute, au regard du nombre d’ordonnateurs.

Une expérience réussie en matière d’organisation, de pilotage et de management d’une équipe de taille importante est souhaitée, afin de pouvoir apporter le soutien technique attendu auprès des équipes, en complément de celui des cadres, ainsi que savoir motiver ses collaborateurs et accompagner le changement en suscitant l’adhésion des équipes.

Le poste est réservé aux fonctionnaires conformément aux dispositions du décret n° 2006-814 du 7 juillet 2006 modifié relatif à divers emplois relevant de la DGFiP et de la DGDDI.