Le service du contrôle budgétaire et comptable ministériel Finances est composé de deux départements placés sous l’autorité du Contrôleur budgétaire et comptable ministériel (CBCM) : le département comptable ministériel (193 agents), assignataire des dépenses et des recettes centrales des ministères économiques et financiers et également chargé des travaux d’inventaire et le département du contrôle budgétaire (DCB) qui comprend 13 agents.

Le DCB contrôle les dépenses sur une quarantaine de programmes budgétaires répartis sur 13 missions (dont gestion des finances publiques, économie, aide publique au développement) et 5 comptes d’affectation spéciale (dont pensions et participations financières).

L’activité du DCB est organisée par le décret n° 2012-1246 du 7 novembre 2012 modifié relatif à la gestion budgétaire et comptable publique. Elle s’articule autour des axes suivants :

-l’analyse de la qualité de la programmation budgétaire et des modalités d’exécution du budget des services placés sous son contrôle ;

- la sécurisation de la sincérité des prévisions des dépenses et des recettes, de la maîtrise des emplois et de la masse salariale et de la compatibilité des choix opérés avec les objectifs de la dépenses publiques ;

- l’évaluation de la soutenabilité budgétaire de la programmation des programmes, des budgets opérationnels de programme et des actes d’engagement soumis au contrôle préalable par l’avis ou le visa ;

- la réalisation d’analyses a posteriori sur les dispositifs de politiques publiques portées par les programmes relevant du périmètre de contrôle mais également l’analyse des circuits et des procédures ;

- la participation du développement du contrôle interne budgétaire du département et au sein des programmes de son périmètre de contrôle.

Le département est structuré autour de deux bureaux, l’un chargé du contrôle des dépenses hors titre 2, l’autre du contrôle des dépenses de masse salariale (dont le schéma d’emploi) et des organismes et s’appuie également sur un chef de projet placé auprès du chef du département.

Le ou la chef(fe) du bureau HT2 pilote l'activité de son bureau, en lien étroit avec le chef de département. Il/elle est l'interface privilégiée des interlocuteurs du bureau.
Il/elle participe à l'ensemble des exercices budgétaires (réunions techniques, conférences de budgétisation) et est responsable de la préparation des réunions d'examen des programmations budgétaires pour les programmes relevant de son périmètre.

Il/elle assure une fonction de conseil vis-à-vis des responsables de programmes et des services prescripteurs dans les domaines tant de la qualité des actes d'engagements que du pilotage de la gestion. Il/elle est l'interlocuteur des centres de gestion financière.

Doté(e) d'une très bonne connaissance de la règlementation budgétaire et de la gestion et d'une maîtrise approfondie du SIFE CHORUS, Il/elle est à même d'appuyer techniquement son équipe dans la production des synthèses régulières et l'analyse des actes. Il/elle est en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la gestion.

Il/elle participe également aux travaux sur le contrôle interne du département.

La fonction d'encadrement afférente au poste limite les possibilités de télétravail, qui ne pourra être que très ponctuel.
Le cycle budgétaire et les cycles d'examen des programmations budgétaires et de leurs actualisations doivent être prises en compte.

Les candidat(e)s, de grade attaché principal, devront présenter une expérience significative dans le domaine budgétaire (contrôle, gestion ou budgétisation).

Il est attendu une excellente maîtrise de la règlementation budgétaire et une bonne connaissance de la procédure budgétaire et de la chaîne de la dépense.

Dotés d'excellentes compétences relationnelles, les candidat(e)s devront être capables de gérer un nombre d'interlocuteurs importants. Ils/elles devront faire preuve de capacités pédagogiques et d'aptitudes managériales. Ils/elles montreront un intérêt pour l'évaluation de procédures et les démarches de structuration de tableaux de bord budgétaires. Capables de prendre du recul, ils/elles sauront mobiliser leurs collaborateurs et définir leurs priorités. Disposant d'un grand sens du collectif, ils/elles savent faire preuve d'initiative et d'autonomie. Ils/elles ont une expérience effective de l'encadrement.

Art. L332-2 du Code général de la fonction publique