La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale. Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

La DGFiP est fortement impliquée dans la transformation numérique de l’État en s’appuyant sur l’étendue de ses offres en ligne, la qualité de ses référentiels de données, l’adaptation constante de ses outils.

La direction régionale des finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône est une administration engagée au service de tous, qui exerce des missions régionales et départementales.

Présente sur l'ensemble du territoire départemental, la DRFiP PACA 13 dispose d'une cinquantaine de services territoriaux  et s’appuie sur plus de 2 000 agents.

La mission départementale risques et audits (MDRA) est directement rattachée à la Directrice Régionale, ce qui garantit son indépendance.

Elle est organisée en deux pôles : Pôle Risques/CQC, Pôle Audits.

La maîtrise des risques vise à s’assurer de la diffusion des outils (organigrammes fonctionnels, guides de procédure, référentiels de contrôle interne) et accompagne tous les services dans leurs missions de contrôle interne. Son rôle consiste à animer, coordonner et homogénéiser la démarche de maîtrise des risques dans le département, ainsi qu’à apporter son soutien technique aux pôles métiers et aux unités territoriales.

L’audit consiste en une activité de contrôle et de conseil permettant de s’assurer que le fonctionnement d’une organisation est conforme aux prescriptions et réglementations. Cette activité s’exerce dans le cadre de normes, de principes et de règles de conduite qui, tout en s’adaptant au contexte particulier de l’organisation à laquelle ils s’appliquent, guident la réflexion des auditeurs internes et garantissent leur objectivité.

1. Caractéristiques du service

•  Pôle audits

L’audit est une composante des missions de la MDRA. Il est exercé par une équipe de onze auditeurs (10 de grade IPFiP, 1 de grade IDIV).

La mission, placée sous la responsabilité du RDRA (AE), intervient en interne et en externe sur les structures relevant de la DRFiP ou des partenaires extérieurs, établissements nationaux ou locaux, régies d’État ou du secteur local etc.

Les auditeurs/trices déclinent un programme d’audit validé en comité départemental conformément à des orientations nationales et des priorités locales arrêtées par la Directrice régionale.

Par ailleurs, la DRFIP PACA 13 participe à l’expérimentation de la mutualisation des forces et compétences d’audit au sein de l’interrégion, ce qui conduit les auditeurs à réaliser des missions d’audit auprès d’autres directions. 

• Pôle risques

L’activité du pôle risques comporte la mission de pilotage du Plan Départemental de contrôle interne et celles liées à l’activité de la CQC (cellule de qualité comptable)

 
2) Principales caractéristiques du poste

L’adjoint(e) participe au pilotage de la mission et à l’animation de l’équipe aux côtés du RDRA.

En tant que responsable du pôle audits, il (elle) participe à l’élaboration du programme d’audit, composé de 70 à 80 missions par an, dont une partie hors DRFiP : régies de collectivités locales à fort enjeu, régies d’État (tribunaux, centres pénitentiaires, etc.), agences comptables d’établissements publics locaux d’enseignement, utilisation des subventions de l’État par les établissements d’enseignement privé sous contrat, associations, audits partenariaux (collectivités locales et état)

Il (elle) suit et pilote la réalisation des audits et veille à leur qualité. Il (elle) concourt à certains audits. Il (elle) assure le suivi des actions suite à audit

 
Il(elle) réalise le pilotage et la supervision des travaux de la CQC conduisant à la validation trimestrielle de la balance des comptes de l’État.

Avec la responsable du pôle CQC/risques, il(elle) veille à l’appropriation de la démarche de contrôle interne par les services de la DRFiP et à l’actualisation de la cartographie des risques et des organigrammes fonctionnels nominatifs.

Il(elle) participe à l’élaboration du plan de contrôle interne des services de la DRFiP et au suivi de sa réalisation.

Il(elle) participe à la promotion de la démarche et les outils du contrôle interne auprès des services déconcentrés de l’Etat et des collectivités territoriales, avec le pôle en charge de la gestion publique.

 
Il(elle) participe à l’animation de la prévention des fraudes externes ou internes, notamment en matière d’analyse de faux ordres de virement (FOVI).

Principaux enjeux

 
La prévention du risque constitue un enjeu majeur pour la DGFiP au regard de la diversité de ses activités financières et comptables, de la sensibilité des processus gérés et des informations détenues dans un environnement de déconcentration des responsabilités. Cet enjeu est renforcé par la responsabilité des gestionnaires publics (RGP).

L’activité de l’audit s’inscrit dans le cadre du chantier 17-3 du COM (réaffirmation de l'approche par les enjeux; vérification de la mise en œuvre effective des conclusions d'audit; capacité de la mission à traiter des données de masse).

Indispensable pour veiller à la conduite régulière des missions, la vigilance exercée par l’audit et la réactivité de ses interventions sont également requis pour face à tous types de situations ou de sinistres dans un contexte marqué par une recrudescence du risque de fraude. 

Dans le cadre de ses fonctions, outre les missions décrites supra, l’adjoint(e) du RDRA assure la tenu du dossier de révision annuel (DRA) de la Directrice régionale.

Savoir-être :

• Grande discrétion et loyauté sans faille ;
• Forte implication, réactivité et disponibilité ;
• Sens de l’initiative et de l’anticipation, force de proposition ;
• Qualités managériales et relationnelles ;
• Ecoute et ouverture d’esprit ;

 
Savoir-faire :

• Forte capacité d’adaptation ;
• Organisation du travail et planification/priorisation des travaux ; respect des délais ;
• Qualités rédactionnelles ;
• Autonomie et sens du travail en équipe;
• Capacités d’analyse et de synthèse permettant de présenter de façon claire et concise les enjeux des dossiers gérés aux différents interlocuteurs.

 
Compétences requises :

• Appétences et aptitudes avérées au maniement des outils informatiques;
• Très bonne maîtrise de la réglementation budgétaire, comptable et financière.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Administrateur des finances publiques adjoint (AFIPA) ».

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché hors classe pour AFIPA / grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.  

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.