Créés par le décret n°2005-1429 du 18 novembre 2005, les services de contrôle budgétaire et comptable ministériel (SCBCM), placés sous l'autorité du ministre chargé du budget et sous l’autorité fonctionnelle de la direction générale des finances publiques et de la direction du budget, assurent le contrôle budgétaire au sein du ou des ministères concernés en application des articles 87 à 106 du décret n°2012-1246 relatif à la comptabilité budgétaire publique, exercent la responsabilité de comptable public conformément à l'article 27 de la loi organique relative aux lois de finances et transmettent aux autorités budgétaires et à l'ordonnateur principal un rapport annuel sur l'exécution budgétaire ainsi qu'une analyse de la situation financière du ou des ministères. Le ou la contrôleur budgétaire et comptable ministériel(le) (CBCM) tient informées les autorités dont il ou elle relève des risques budgétaires et comptables pesant sur le périmètre ministériel dont il ou elle a la charge et sur les moyens mis en œuvre pour les maîtriser.
Le service de contrôle budgétaire et comptable ministériel près le ministère de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique et le ministère de la transformation et de la fonction publique comporte un département comptable ministériel (195 agents) et un département de contrôle budgétaire (12 agents).

Le département de contrôle budgétaire est engagé dans une évolution de sa structure qui doit aboutir au 1er septembre : à cette date, le département comprendra un bureau en charge des emplois, de la masse salariale et des opérateurs et un bureau en charge des crédits de hors titre 2. Les chefs de ces deux bureaux seront placés directement sous l’autorité de ce dernier. Outre le chef de bureau, le bureau des crédits hors titre 2 comprendra un adjoint et trois chargés de contrôle, tous agents de catégorie A.
Le département du contrôle budgétaire interagit avec un volume important de partenaires : les bureaux de synthèse et les bureaux sectoriels de la direction du budget, le responsable de la fonction financière ministérielle et les responsables de programme. Il est également conduit à avoir des contacts avec les autres départements de contrôle.
Son activité comprend trois principales composantes :
- l'analyse des programmations budgétaires initiales établies par les responsables de programme et leurs actualisations ;
- l'émission d'avis ou de visas sur les actes de recrutement ou d'engagement ;
- la réalisation d'un programme de contrôles a posteriori.
Le bureau des dépenses HT2 assure les missions de contrôle budgétaire des dépenses de hors titre 2 sur un périmètre étendu de programmes budgétaires (23 programmes du budget général, 6 programmes de comptes d'affectation spéciale et 6 programmes de comptes de concours financiers).

Le chef du bureau HT2 pilote l'activité de son bureau, en lien étroit avec le chef de département. Il est l'interface privilégiée des interlocuteurs du bureau.
Il participe à l'ensemble des exercices budgétaires (réunions techniques, conférences de budgétisation) et est responsable de la préparation des réunions d'examen des programmations budgétaires pour les programmes relevant de son périmètre.
Il assure une fonction de conseil vis-à-vis des responsables de programmes et des services prescripteurs dans les domaines tant de la qualité des actes d'engagements que du pilotage de la gestion. Il est l'interlocuteur des centres de gestion financière.
Doté d'une très bonne connaissance de la règlementation budgétaire et de la gestion et d'une maîtrise approfondie du SIFE CHORUS, il est à même d'appuyer techniquement son équipe dans la production des synthèses régulières et l'analyse des actes. Il est en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la gestion.
En tant qu'adjoint au chef du département, il contribue au pilotage et à l'évolution des méthodes de travail du département. Il est également susceptible de suppléer le chef du département.

La fonction d'encadrement afférente au poste limite les possibilités de télétravail, qui ne pourra être que très ponctuel.
Le cycle budgétaire et les cycles d'examen des programmations budgétaires et de leurs actualisations doivent être prises en compte.

Les candidats, de grade attaché principal ou attaché hors classe, devront présenter une expérience significative dans le domaine budgétaire (contrôle, gestion ou budgétisation). Il est attendu une excellente maîtrise de la règlementation budgétaire et une bonne connaissance de la procédure budgétaire et de la chaîne de la dépense. Dotés d'excellentes compétences relationnelles, les candidats devront être capables de gérer un nombre d'interlocuteurs importants. Ils devront faire preuve de capacités pédagogiques et d'aptitudes managériales. Ils montreront un intérêt pour l'évaluation de procédures et les démarches de structuration de tableaux de bord budgétaires. Capables de prendre du recul, ils sauront mobiliser leurs collaborateurs et définir leurs priorités. Disposant d'un grand sens du collectif, ils savent faire preuve d'initiative et d'autonomie. Ils ont une expérience effective de l'encadrement.

Art. L332-2, 2°