La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents. Les missions de la DGFiP relèvent de la gestion fiscale et de la gestion publique, et comporte également le pilotage de la stratégie immobilière de l’État. La direction de l’immobilier de l’État (DIE), représentant l’État propriétaire est une direction située au sein de la direction générale des finances publiques qui joue un rôle majeur au côté des administrations occupantes dans la coordination, l’impulsion et l’accompagnement des différents acteurs de l’immobilier dans l’atteinte des objectifs de la PIE. L’État et ses opérateurs occupent un parc immobilier de 94 millions de m² dont 42 millions de m² de bureaux et locaux d’enseignement et 18 millions de m² de logements. Ce parc est réparti entre les différents ministères et opérateurs de l’État, et auprès des préfets de région pour ce qui relève des services déconcentrés de nombreux ministères. Dans ce contexte, la politique immobilière de l’État (PIE) vise à mettre à disposition des services de l’état des locaux adaptés à leurs missions, aux meilleurs standards techniques et conformes à la réglementation actuelle et future (notamment environnementale), et attractifs pour les agents.

Au sein de la DIE, le bureau « Doctrine et stratégie de l’immobilier de l’Etat » (DIE2A) a pour mission à la fois le pilotage de la fonction de gestion stratégique des actifs (« asset management ») et la conduite de la transition écologique du parc immobilier de l’Etat. Dans ce cadre, il s’assure que l’État se dote de stratégies prospectives à tous les niveaux et il accompagne le réseau interministériel dans sa professionnalisation. Le bureau a pour mission de définir le cadre méthodologique d’élaboration des stratégies immobilières (SDIR, SPSI des ministères et des opérateurs), de faire respecter les grandes orientations de la politique immobilière de l’État et d’accompagner les acteurs concernés à la fois en amont de l’élaboration des stratégies et dans le suivi de la mise en œuvre des ces stratégies. La dimension stratégique et transversale du bureau le place au coeur de l’action de la DIE en tant qu’Etat propriétaire en lien avec les différentes administrations occupantes. Le bureau est investi dans plusieurs chantiers transversaux (nouveaux espaces de travail, nouveau socle de gestion, feuille de route RH, parcours de formation…) et conduit, en relation avec ses partenaires, les projets interministériels qui s’y rattachent.

Au sein d’une équipe dune quinzaine d’agents de catégorie A composée de profils variés (ingénieurs, contractuels et inspecteurs), le titulaire de l’emploi sera positionné sur un périmètre d’intervention composé de parc immobiliers complexes au sein des ministères, des opérateurs de l’État et des régions. Il accompagnera ces partenaires sur l’ensemble des travaux rattachés à l’élaboration de leur stratégie immobilière et en particulier les opérateurs en suivi renforcé. Disposant d’une grande autonomie dans la gestion de son portefeuille, il sera en relation directe avec les responsables régionaux de la politique immobilière et leurs équipes, les services immobiliers des ministères et de leurs opérateurs. Il pourra également être en relation avec des partenaires externes s’intéressant à l’évolution du parc immobilier de l’État : Inspections, Cour des comptes, Conseil de l’immobilier de l’État et Parlement. Il est attendu sur ce poste, au-delà de compétences avérées sur l’immobilier et notamment l’asset management, des aptitudes réelles en matière de management de projets, coordination interministérielle et animation de réseau d’acteurs divers. Le titulaire du poste sera le référent en matière de dévolution des universités et le correspondant principal du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche. Il sera également en relation avec les autres intervenants de la DIE contributeurs à la gestion stratégique du parc. Il sera responsable de la montée en compétence de la communauté interministérielle des stratèges immobiliers de l’État. A ce titre, il co-anime le pôle transversal dédié à la professionnalisation des acteurs de la politique immobilière de l’État (définition de cursus, conception de module et animation). Compte tenu de la variété des missions du bureau, il lui sera donné la possibilité de contribuer à d’autres réflexions et travaux transverses tels que l’aménagement des espaces de travail, la mise en place de la foncière de l’Etat, la réalisation de webinaires, etc. Dans un contexte d’évolution rapide de l’immobilier de l’État, ces attributions pourront être amenées à évoluer dans le temps selon les objectifs fixés au bureau. Relations internes et externes du poste : Avec les autres services de direction : oui ; Avec le secteur privé : oui ; Avec les agents du ministère : oui ; Avec d'autres ministères : oui ; Avec les autres directions : oui ; Avec les services déconcentrés : oui ; Avec les établissements publics : oui ; Avec les cabinets ministériels : non. Exemples des dossiers traités au cours des derniers mois : dévolution des universités, stratégies des ministères (MESR/MEN), SPSI des opérateurs en suivi renforcé (CEA, INRAE etc.)
« décrire les compétences attendues »

Savoir-être : Avoir l’esprit d’équipe : volonté de partage et d’enrichissement des savoirs ; Esprit d’initiative et approche critique ; Capacité d’entretenir de relations à forte valeur ajoutée entre partenaires variés ; Faculté d’adaptation : réactivité, pro-activité et capacité à fournir des solutions opérationnelles selon le contexte; Sens de l’innovation/Créativité ; Savoir-faire : Animer un réseau, une communauté interministérielle ; Travailler en mode projet pour faire évoluer la doctrine et prendre en compte les nouvelles exigences de la PIE ; Analyser une information, une donnée, une situation, un dispositif complexe ; Forte capacité d’analyse et de synthèse ; Connaissances requises : Conduite et gestion de projets dans des environnements complexes ; Environnement administratif, institutionnel et politique ; Expérience dans le domaine de l’immobilier (public ou privée) ; Concevoir un projet et une démarche ; Expériences/connaissances recherchées : Gestion d’un parc immobilier public ou privé ; Animation de réseaux professionnels internes;

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Inspecteur divisionnaire de classe normale » (IDIV CN). En cas de recrutement d’un inspecteur du vivier IDIV CN 2026, le recrutement prendrait effet à la date du 01/01/2026.

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché principal pour IDIV CN/ grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.