« Pour une économie française innovante et inclusive, dans une Europe plus forte face aux défis mondiaux ».

 Au service des ministres, la direction générale du Trésor propose et conduit, sous leur autorité, la politique économique aux plans national, européen et international. Elle compte six services en centrale et dispose d’un réseau international.

 Le secrétariat général de la DG Trésor assure la gestion des ressources humaines, du budget, de la logistique, de l'immobilier et des systèmes d'information et coordonne la réflexion stratégique de la direction générale et son plan de rayonnement. Il met en œuvre les projets de modernisation et de transformation de la direction générale, tant en administration centrale que pour son réseau international.

L' Equipe "TRANSFO, Transformation et transversalité"

 Rattaché à la Secrétaire générale de la DG Trésor, le bureau Transformation et Transversalité pilote l’ensemble des projets de transformation et de modernisation de la direction générale, qu’ils soient d’ordre stratégique, organisationnel, RH ou numérique. Le bureau est composé de deux pôles : un pôle chargé de la stratégie de modernisation ; et un pôle chargé de la transformation numérique.

Le pôle chargé de la stratégie de modernisation impulse, élabore et pilote les projets de transformation stratégiques et transversaux (organisationnels, d’innovation publique, numériques), de réforme de l’organisation, des méthodes et des procédures.

Il accompagne ladirection dans la recherche et le suivi des financements des projets de modernisation et de transformation de la DG Trésor (FTM, FTAP, FIACT, FIRH, etc.) Il est l’interlocuteur privilégié de la DITP et des autres directions du ministère pour les sujets de transformation et d’innovation. A ce titre, il suit l’exécution des réformes prioritaires et prépare les comités interministériels de la transformation publique pour les sujets relevant de la DG Trésor. Il pilote les chantiers transversaux et prospectifs de la direction générale (organisation de séminaires, réflexion stratégique, etc.). Il assure une fonction de Project Management Office (PMO) : pilotage transversal, planification stratégique, formation et conduite du changement. Le pôle assure également une veille constante en matière d’innovation publique et de transformation des administrations, afin de proposer de nouvelles actions au sein de la direction.
Le pôle chargé de la transformation numérique met en œuvre la stratégie de transformation numérique de la direction en pilotant notamment les projets numériques (MOA). Il assure le pilotage et le suivi de la gouvernance numérique de la direction et élabore et met en œuvre la politique de la donnée (usages, outils et gouvernance). Il assure une veille en matière d’innovation et projets/pratiques numériques.

Le (la) titulaire du poste participe à l’activité du bureau d'élaboration et de mise œuvre de la stratégie de transformation numérique de la DG (réflexion, instances, chefferie de projets et MOA). A ce titre, il (elle) participe activement au pilotage et au suivi de la gouvernance numérique de la direction et assure une fonction de veille en termes d’innovation numérique, technique et technologique et d’usages.
Il (elle) contribue à favoriser l’intelligence collective, capter et cadrer les idées pour les transformer en opportunités. Il (elle) anime des ateliers d’idéation selon des méthodes agiles telles que le design thinking.
Il (elle) initie et conduit des projets de transformation et d’innovation numériques (en propre ou en soutien de bureaux métiers). Dans ce cadre, il (elle) est amené soit à assurer la chefferie de projet opérationnelle (recueil et formalisation du besoin, priorisation et suivi) notamment s’agissant de projets mobilisant principalement des ressources techniques internes à la direction, soit à piloter et coordonner les projets avec l’ensemble des parties prenantes en lien avec des interlocuteurs externes. Il (elle) met en place une comitologie Projet et des bonnes pratiques en termes de chefferie de projet. Il (elle) contribue à la programmation et assure le suivi des crédits relevant de son périmètre.
Le (la) titulaire du poste intervient également en renfort méthodologique sur les projets des autres membres du bureau.

Principales activités
Conception, coordination, animation, études, pilotage, rédaction, veille

Principaux interlocuteurs

Services du MEFSIN, prestataires de MOE, AMOE et AMOA mobilisés sur les projets de la direction
Exemples de dossiers traités récemment / quelques dossiers à venir

- Mise en place d’un réseau social d’entreprise (Digital Workplace) et d’un nouvel outil GED innovant.

- Elaboration d’une feuille de route directionnelle de la donnée (usages, outils et gouvernance) et et suivi et mise en œuvre du plan d’action.

- Participation aux travaux interministériels de l’utilisation de l’IA par les administrations.

 activité télétravaillable jusqu'à 2 jours

 Le profil recherché est celui d'un agent disposant de

Savoirs :

- Problématiques de la transformation numérique du secteur public

- Qualification projets et besoins

- Organisation, fonctionnement, missions des services et langage métier

- Notions de tests applicatifs (outils, techniques, cycle de vie, …)

- Urbanisation des SI / cartographie applicative

- Anglais professionnel (lu, parlé)

Savoir-faire :

- Pilotage de projet, animation de réunion et synthèse de réunion

- Conduire des veilles stratégiques (innovation numérique)

- Conception d’interface graphique (ergonomie web) et de workflows

- Capacité d’analyse et de synthèse (note de cadrage, appels d’offre)

•Art. L332-2, 1°à utiliser en cas d’absence de corps
•Art. L332-2, 2°à utiliser lorsque les besoins du service le justifient
•Art. L332-2, 3°à utiliser en cas d’absence de formation statutaire pour l’emploi à pourvoir