La DITP pilote le programme de transformation publique défini par le Gouvernement pour une action publique plus proche, plus simple et plus efficace, avec cinq objectifs :

·  Assurer le déploiement effectif des priorités de l'action gouvernementale ;

·  Territorialiser l'action publique ;

·  Améliorer l’efficacité, la qualité et l’accessibilité des services publics ;

·  Simplifier la vie des Français et des agents publics ;

·  Aider les administrations à réussir leurs transformations.

Découvrir l’action de la DITP : modernisation.gouv.fr

Au sein de la DITP, le Secrétariat Général assure l’ensemble des fonctions support nécessaires au bon fonctionnement de la direction (RH, budget, achats, SI, logistique).

Le Délégué aux talents est placé directement auprès du secrétaire général et travaille en coopération étroite avec le délégué interministériel, les chefs de service recruteurs et le bureau des ressources humaines.

Il est chargé de convevoir et d'animer une stratégie RH des talents des seteurs public et privé, de les aider dans la gestion de leur parcours. 

Il bénéficie de l'appui du bureau des ressources humaines qui est chargé de la politique RH de la direction.

Il est chargé de :

I. Développer la marque employeur de la DITP

• Assurer une communication employeur avec les spécificités et les atouts de la DITP auprès des acteurs du marché de l’emploi internes et externes à l’Etat (salons, webinaires, contacts réguliers avec les RH des directions centrales, les Délégations à l’Encadrement Supérieur des ministères, DES de Bercy, DIESE, Grandes Ecoles...)
• Développer des actions renforçant la qualité de l’expérience collaborateur en garantissant la mise en œuvre d’une politique dynamique transformant les promesses au moment de l’intégration en preuves
• Mettre en place des événements de cohésion interne
• Optimiser la visibilité de la direction sur les pages emploi des divers outils à disposition (Choisir le service public, Passerelles, Linkedin, Welcome to the jungle…)
• Animer des temps forts autour des talents sur les canaux numériques ad hoc.

II.  Recruter les talents

• Assister les recruteurs dans l’expression des besoins, le ciblage des profils et rendre les fiches de poste attractives
• Organiser le sourcing et l’approche directe de candidats (pré-entretiens téléphoniques, contrôle de références)
• Assurer le suivi du cycle de recrutement en veillant à maintenir des délais rapides
• Participer aux entretiens avec les recruteurs et évaluer les candidats 
• Assurer la bonne intégration des candidats et animer le processus d’accueil et d'intégration.

III. Développer les talents

• Concevoir des méthodes et outils d'autoévaluation et de développement
• Conduire la revue des talents
• Identifier les formations spécifiques, notamment en matière de conseil interne
• Coacher les talents dans leur développement et leur projet professionnel
• Développer et accompagner les collectifs de travail
• Outiller les cadres avec des responsabilités d'encadrement pour les guider et les former dans leurs fonctions.

IV. Faire émerger les opportunités

• Accompagner la mobilité interne et les évolutions fonctionnelles au sein de la direction
• Promouvoir les métiers, et notamment le métier du conseil et de la transformation auprès des administrations pour favoriser les mobilités
• Nouer des partenariats avec la DIESE, les SG des ministères et DRH opérateurs pour offrir des possibilités de mobilités externes.
• Développer des parcours d'accompagnement des collaborateurs (contractuels et fonctionnaires) pour leur permettre de préparer un concours ou un repositionnement au sein de la fonction publique.

- Expérience de 10 ans minimum, idéalement mixte entre cabinets de conseil RH et secteur public / administrations (FPE / FPT) ;

- Expérience de recrutements de cadres supérieur, du sourcing et de l’évaluation ;

- Conseil et accompagnement de cadres supérieurs ;

- Connaissance des secteurs et métiers de la FPE, du conseil, de la transformation ;

- Capacité à proposer des stratégies / projets RH et à les déployer ;

- Qualités relationnelles, capacité à échanger / négocier avec des interlocuteurs de tous niveaux ;

- Engagement, innovation, valeurs du service public ;

- Capacité d’adaptation, rigueur et discrétion.

L332-2 2° du code général de la fonction publique