La DNGCD met en œuvre, sur le plan opérationnel et pour l’ensemble du territoire national, les orientations stratégiques définies par la DGDDI pour ses missions de surveillance maritime et terrestre nécessitant l’utilisation de moyens aériens et maritimes.

Acteur essentiel de l’action de l’État en mer (AEM) et de la fonction garde-côtes (FGC), elle participe à des missions nationales et internationales.

Au même titre que l'ensemble des autres forces maritimes et aériennes de l’État, la DNGCD exerce des compétences spécifiques en matière maritime et aérienne ainsi qu’un savoir « métier » lié à l'exercice des missions douanières et fiscales.

La DNGCD compte près de 900 agents, dont la grande majorité dépend de la branche surveillance. Elle comprend un service central qui se situe au Havre et des unités locales implantées sur les façades maritimes. Le service central, composé d’environ 80 agents, s’articule autour d’un commandement, d’une Direction en charge du Pilotage, du Programme et de l’Emploi (DPPE)d’un bureau de maîtrise des risques et de quatre divisions.

administrative et financière (DAF),
ressources humaines (DRH),
Service programme pilotage et emploi (SPPE),
maintien en condition opérationnelle naval (DMCO-N)
maintien en condition opérationnelle aérienne (DMCO-A)

 
La DMCO-N assure, en métropole et aux Antilles/Guyane, le soutien des moyens navals de la DNGCD.

Le Chef de Division Maintien en Condition Opérationnelle - Naval anime, pilote et contrôle les activités des personnels qui lui sont rattachés en matière de maintenance navale, de stratégie des marchés publics, de planification budgétaire, de développement des moyens, de sécurité maritime, et de veille technique et réglementaire en vue de
maximiser la disponibilité technique des moyens.
En tant que responsable hiérarchique de l’équipe technique navale, il assure la collaboration au sein de l’équipe pour la délivrance de la qualité de service attendu, le respect de l’application des processus définis et l’adéquation des outils qui les supportent. Il assume les tâches d’encadrement de l’équipe technique navale. Il est rattaché au Directeur National de la DNGCD.
Ses principales missions relèvent de cinq domaines d’activités :

1) Stratégie
- participer à l’élaboration des orientations et décisions stratégiques de la DNGCD et à leur mise en œuvre
- définir la politique maintenance et les doctrines de maintien en condition opérationnelle des moyens et équipements
- mettre en œuvre les actions de soutien à l’activité du service
- valider la revue annuelle du programme de maintenance (horizon 5 ans)
- préparer les nouveaux marchés de maintenance navale
- communiquer les orientations prises
- définir le positionnement de l’Atelier Naval National en termes de domaines de responsabilité

2) Acquisition
- participer à l’évaluation des besoins techniques, aider à la rédaction des CCTP et participer à l’analyse des offres
- suivre les programmes d’acquisition, de renouvellement et de développement des moyens et équipements
- suivre les chantiers des nouveaux moyens, accompagner les équipes pour la mise en service

3) Maintenance navale et disponibilité technique des unités
- gérer et piloter la maintenance navale (contrôle et validation technique des besoins en maintenance) pour assurer unhaut de niveau de disponibilité des moyens
- arbitrer les solutions techniques
- contrôler le respect de la réglementation
- vérifier le suivi des appels à garantie et contentieux 
- assurer la veille technologique et réglementaire
- organiser la mise en œuvre des cellules de gestion des situations d’urgence technique

4) Dépense publique et budget
- contrôler et valider les besoins en maintenance selon le programme de maintenance navale défini
- contrôler le respect du budget et des règles de la dépense publique
- suivre l’exécution des marchés de MCO naval 
- préparer le budget à partir de la planification des interventions techniques (plans de maintenance consolidés)
- alimenter les dossiers techniques dans le cadre des contentieux avec les titulaires de marché

5) Pilotage et contrôle interne
- rendre compte des indisponibilités techniques et des mesures prises pour leur retour en condition opérationnelle
- analyser et expertiser l’activité technique navale

- établir le bilan annuel des activités liées au MCO des navires

Le/La Chef(fe) de la Division Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) Naval doit disposer d’une solide expertise dans le domaine naval, de la maintenance industrielle et du soutien en service. Il maîtrise la gestion de projets complexes, le pilotage de contrats de maintenance et la coordination d’équipes pluridisciplinaires.

Il doit être doté de fortes capacités d’analyse, d’organisation et de prise de décision, il veille à garantir la disponibilité opérationnelle des moyens navals, dans le respect des exigences de sécurité, de qualité, de coûts et de délais. 

L 332-2 du code général de la fonction publique