La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale, gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilotage la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La direction régionale des finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône compte 2161 emplois.

Elle dispose de 60 services territoriaux (services des impôts des particuliers et des professionnels, pôles de recouvrement, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière, services de l'enregistrement, centres des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries).

La mission départementale risques et audits (MDRA) est directement rattachée à la Directrice Régionale, ce qui garantit son indépendance.

Au regard des enjeux et dans un contexte de menaces qui demeurent élevées, il est décidé de créer une nouvelle division tout particulièrement chargée de la sécurité rattachée à la responsable du pôle pilotage et ressources qui prendra en charge:

1 – la sûreté bâtimentaire
Le responsable sera nommé délégué à la sûreté bâtimentaire. Appuyé par un adjoint et un chargé de mission, il prendra en charge :

• la sûreté bâtimentaire (contrôle des accès, alarmes, caméras, zonage des espaces…)
• la sécurité des agents nomades
• la mise en œuvre et le suivi du dispositif Vigipirate

La division sera le point d’entrée en direction de toutes les alertes du réseau infra-départemental relavant de la sécurité.

2 – l’animation d’une cellule de gestion de crise
Eu égard au contexte, aux enjeux de la continuité des missions essentielles placées au cœur du fonctionnement de l’État et à la taille critique de la direction il apparaît nécessaire de mettre en place une cellule de crise, son rôle principal étant de concevoir un dispositif à même de répondre à des situations extraordinaires.

En effet, il arrive que des événements graves surviennent sur le lieu de travail. Ces événements traumatiques se produisent de manière inhabituelle et peuvent prendre plusieurs formes telles agression, braquage, prise d’otages, suicide, accident ayant entraîné des blessures graves ou décès, attentat alerte à la bombe, incendie explosion catastrophe climatique, cyberattaque…

Le traitement des événements est complexe et ne s’improvise pas; ils demandent aux responsables concernés une grande réactivité pour évaluer la situation et prendre de bonnes décisions. Dans ces moments tragiques, la capacité à agir sera d’autant plus importante qu’un protocole aura été préalablement construit pour guider l’action et sera connu par tous les acteurs.

La cellule de crise doit rassembler les fonctions stratégiques de la direction: directeur, secrétariat général, communication, affaires juridiques, responsables des pôles métiers et PPR, division chargée de l’informatique. Mais elle doit également bénéficier des services d’un coordonnateur et porte-parole.

La mise en place d’un dispositif « alerte sécurité » dans le réseau infra-départemental a déjà été très largement initiée et devra être poursuivie.

Cette mission prendra également en charge la mise à jour du PCA existant, la communication sur ces différents sujets, la réalisation de campagnes de sensibilisation et l’acculturation de la sécurité dans les services.

Elle devra préparer des exercices de gestion de crise (crash tests) et exercices de simulation d’attentat (ou autres situations de crises) sur les sites et en direction.
Elle pourra s’appuyer sur les services de la division BIIL.

La divisons pilotera, en association avec l’équipe grands projets immobiliers et en s’appuyant sur l’expertise des pôles métiers, la sécurité et la rationalisation de la documentation non encore dématérialisée des sites du département.

Elle pourra proposer toutes les démarches favorisant la dématérialisation au sein des services (numérisation, signature électronique….) ainsi qu’une meilleure organisation et un meilleur accès à la documentation papier strictement nécessaire à l’exercice des missions.

Savoir être : 

• forte implication et grande disponibilité ;
• Aisance relationnelle ;
• Esprit d’initiative ;
• Autonomie
• Faculté d’adaptation 

Savoir-faire :

• Analyse d’un projet, une démarche
• Concevoir un support, un document
• Organisation du travail et planification/priorisation des travaux ;
• Capacité d’analyse et esprit de synthèse.

Catégorie de connaissances :

• Conduite et gestion de projet ;
• Bureautique et outils collaboratifs.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Administrateur des finances publiques adjoint » (AFIPA).

Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché hors classe pour AFIPA / grade ad hoc équivalent). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.  

Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.