La DNGCD met en œuvre, sur le plan opérationnel et pour l’ensemble du territoire national, les orientations stratégiques définies par la DGDDI pour ses missions de surveillance maritime et terrestre. Acteur essentiel de l’action de l’État en mer (AEM) et de la fonction garde-côtes (FGC), elle participe à des missions nationales et internationales. Au même titre que les autres forces maritimes et aériennes de l’État, elle exerce des compétences spécifiques en matière maritime et aérienne ainsi qu’un savoir métier lié à l'exercice des missions douanières

Elle comprend un service central situé au Havre et 3 services garde-côtes (SGCD) implantés sur les façades maritimes Antilles-Guyane, Méditerranée et Manche - Mer du Nord - Atlantique. Le service central, s’articule autour d’un commandement, d’une direction pilotage, programmes et emploi (DPPE), d’une direction des ressources, de divisions chargées du maintien en condition opérationnelle (DMCO maritime et aérienne) et d’un bureau maîtrise des risques (BMR)

La DPPE porte l’ensemble des sujets métiers relevant du niveau national. Chargée des fonctions organique de la douane maritime et aérienne, elle conçoit, développe, maintient et fait évoluer les capacités humaines, matérielles, doctrinales et numériques nécessaires à l'exécution des missions des garde-côtes des douanes qui garantissent que les SGCD disposent, en permanence, de moyens adaptés, disponibles, interopérables et conformes aux orientations stratégiques de la DGDDI

Constitue l’interface naturelle entre les services chargés de la conduite des opérations, la DG et le SGMer. A pour missions le renforcement des capacités d’intervention de la DNGCD, l’amélioration de la performance des systèmes de mission, le pilotage de l’activité des SGCD (stratégies sectorielles métier, plans d’action, pilotage de la performance, du contentieux et soutien réglementaire) et l’animation de la fonction ciblage.

Comporte 4 sections : 1 dédiée au pilotage de l’activité opérationnelle pour accompagner et orienter les missions des SGCD, dans le respect de leurs prérogatives; 1 maritime orientée vers la préparation opérationnelle notamment l’entraînement à l’intervention maritime et le renforcement des compétences pour accompagner les équipes de terrain de la DNGCD; 1 dédiée à l’emploi des moyens aériens, chargée de l’exploitation du parc aérien douanier, de la mise à jour du corpus documentaire en lien avec la sécurité aérienne, l’équipement et la qualification des spécialistes aériens; 1 qui appuie la conduite des opérations reposant sur la collecte, la maîtrise et la gestion de l’information maritime, et 2 centres nationaux : 1 d’analyse de la situation surface, chargé d’exploiter et valoriser les données maritimes internes et externes en vue de déterminer des comportements maritimes d’intérêt et d’assurer une diffusion de signalement, analyses en vue d’optimiser le ciblage des contrôles sur le vecteur maritime et 1 centre d’expertise drones.

À l’issue de sa création en 2019, la DNGCD a fait émerger une fonction de pilotage de l’activité aéromaritime au sein de son état-major, afin notamment de mieux répondre aux exigences de la lutte contre les trafics, d’être plus réactif aux exigences interministérielles dans le cadre de l’action de l’État en mer ou plus généralement de mieux coordonner ses actions avec les autres services de la DGDDI.

Dans le cadre de la stratégie Douane 2030, la douane garde-côtes développe des projets orientés vers le renseignement, le ciblage et l’interception. A cet effet, la DPPE est compétente sur tous les enjeux « métier » de la douane aéromaritime :

- développer la traduction des stratégies douanières impulsées par les services centraux pour les composantes maritimes et aériennes de la douane ;

- piloter la performance de la DNGCD en optimisant les restitutions de ses résultats et de son activité ;

- structurer le suivi du contentieux et de la réglementation en disposant d’un pôle spécialisé ;

- moderniser ses moyens et équipements ;

- exploiter son parc d’avions et hélicoptères ainsi que la composante de drones pour l’ensemble de la DGDDI ;

- exprimer les besoins métier et documenter les doctrines d’emploi des moyens.

Placé auprès du directeur national garde-côtes et de son adjoint, le directeur pilotage, programmes et emploi assure l’interface métier avec :

- en interne, les services garde-côtes des douanes d’une part, et les bureaux métiers de la direction générale d’autre part (notamment les bureaux relevant des services des opérations du réseau et de la transformation technologique, ainsi que la sous-direction des affaires juridiques et contentieuses) ;

- en externe, les services du SG MER (en particulier son pôle régalien) et l’ensemble des partenaires interministériels et internationaux de la DNGCD.

La DPPE assure une fonction d’animation de la mise en œuvre de la stratégie, au travers du suivi des contrats opérationnels des SGCD ainsi que de l’animation de la fonction «retour d’expérience opérationnelle».

 Exemples de dossiers traités récemment :

- Démarches d’acquisitions capacitaires ;

- Élaboration et mises à jour du corpus doctrinal pour l’exploitation des moyens ;

- Déclinaison des stratégies douanières pour la douane en mer et pour sa composante aérienne.

- Déplacements fréquents.

- Télétravail ponctuel envisageable selon les nécessités de service.

Les compétences attendues du candidat/de la candidate (niveau expertise requis )

Le poste requiert une solide expérience des environnements opérationnels et administratifs complexes, une expertise reconnue des missions de la DGDDI, de son organisation et des réglementations dont elle a la charge, complétée par une maîtrise des questions techniques associées dans les domaines maritimes et aériens, de fortes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ainsi qu’une grande rigueur dans le suivi des dossiers.

Savoirs

• Environnement professionnel du domaine d'activité
• Droit/réglementation
• Environnement administratif, institutionnel et politique
• Achats et marchés publics

Savoir-Faire

• Conseiller
• Concevoir un projet, une démarche
• Analyser une information, un document, une règlementation
• Evaluer
• Expertiser

Savoir-Etre

• Organisation
• Autonomie
• Curiosité intellectuelle
• Analyse
• Sens critique

Article L 332-2, 2° du code général de la fonction publique